Доверие друг к другу
Что помогает опереться на коллег, поделиться информацией и действовать вместе?
Игровой тимбилдинг для IT-команд, после которого коллегам проще понимать друг друга.
Через необычные задания и командные челленджи замечаем коммуникационные баги, узнаём сильные стороны коллег и пробуем договариваться по-новому.
Для разработчиков, QA, аналитиков, менеджеров и смешанных команд. В первую очередь — живая, весёлая игра, без скучных лекций и принудительных разговоров о чувствах.
Стоимость — от 65 000 ₽ за команду
В этом сценарии «Дебага команды» привычные рабочие ситуации становятся приключением в Средиземье. Знакомьтесь: «Кольцо раздора».
В игре проявляются привычные рабочие ситуации — только без давления, обвинений и необходимости обсуждать личное перед коллегами.
Что помогает опереться на коллег, поделиться информацией и действовать вместе?
Где теряется информация и почему одна задача понимается всеми по-разному?
Как услышать интересы другой роли, а не спорить, кто виноват?
Кто замечает риски, кто объединяет людей, а кто находит нестандартный выход?
Как аргументировать, возражать и обсуждать разногласия спокойнее?
Какие небольшие изменения могут сделать совместную работу проще?
Вместо разработчиков, тестировщиков и менеджеров — эльфы, гномы, люди и хоббиты. Вместо сложного заказчика — несговорчивый орк. Но внутри приключения всё по-настоящему: разные цели, неполная информация, ограниченные ресурсы и необходимость договориться.
Фэнтезийный сюжет помогает посмотреть на привычные проблемы со стороны. Прежде всего это весёлая командная игра, а не экзамен на soft skills.
Получаем игровые роли, общую цель и правила приключения.
Обмениваемся подсказками, выбираем маршрут, спорим, ищем компромисс и наблюдаем последствия решений.
В конце разбираем игровые решения: где удалось услышать друг друга и какие находки можно взять в работу.
Например, эти три испытания. Конкретные задания выбираем под команду.
ГЛАВА I · РИВЕНДЕЛЛЭльфы, гномы и люди спорят, как нести Кольцо. У каждого — своя часть карты и веские доводы. Выберите путь, прежде чем враг отрежет дороги.
Переговоры · Аргументация · Совместное решение
ГЛАВА II · МОРИЯСемь камней времени, одна пропасть и десяток срочных задач. Восстановите переход, распределите роли и придумайте запасной план.
Приоритеты · Делегирование · Гибкость
ГЛАВА III · МОРДОРГракх не верит обещаниям, выдвигает нелепые условия и грозится закрыть ворота. Выясните, чего он хочет, и договоритесь, не сдавая своих.
Сложные переговоры · Границы · Работа с конфликтомЭльфы, гномы, люди, хоббиты и орки — не просто красивые картинки. У каждого народа свой взгляд на задачу и особая возможность в игре. Игрокам нужно услышать других, чтобы Братство добралось до цели.

«Давайте без костылей»
В игре: Один раз узнают риск выбранного плана
«Сейчас починим»
В игре: Один раз получают дополнительный ресурс
«Сначала договоримся»
В игре: Один раз пересматривают договорённость
«А если проверить?»
В игре: Один раз выявляют скрытый риск
«Нужно было вчера!»
В игре: Один раз узнают интерес оппонентаВместо обещания «починить команду за два часа» — конкретный опыт сотрудничества, который можно обсудить и использовать дальше.
Где мы торопимся с выводами, не уточняем задачу или не передаём важную информацию?
Становится заметнее, кто умеет объединять, проверять риски, договариваться и предлагать решения.
Договариваемся, делегируем, аргументируем и меняем план — внутри увлекательной общей задачи.
Коротко обсуждаем, что помогло команде в игре и что стоит попробовать в рабочих коммуникациях.
Игровой формат не заменяет работу с серьёзными конфликтами или выгоранием, но может стать хорошей отправной точкой для разговора и сближения.
В сценарии «Кольцо раздора» — 10 игровых испытаний. Перед встречей обсуждаем, что важно вашей команде: доверие, взаимодействие Dev и QA, сложные разговоры или совместные решения. Подбираем три задания под запрос. При повторной встрече можно выбрать другой маршрут.
Разные интересы и выбор маршрута, который устроит всех.
Обмен фрагментами знаний: никто не видит всей картины.
Ресурсы, порядок действий и ответственность за результат.
Незаменимый эксперт пропал. Как справиться без него?
Три стены под ударом, а защитников хватит не на всё.
Несговорчивый страж, неприемлемые условия и поиск сделки.
Неясное поручение: как узнать, что на самом деле требуется?
Большинство уверено, но один герой нашёл опасную ошибку.
Эльфы и гномы обвиняют друг друга. Как восстановить доверие?
Враг сменил курс. Придётся быстро менять стратегию.
Познакомимся с составом команды и запросом. Для новой команды, Dev и QA, укрепления доверия или просто интересной встречи подберём подходящие испытания.
Онлайн участники обсуждают решения в отдельных комнатах; офлайн — в небольших группах. Затем возвращаются к общей истории и узнают последствия своего выбора.
Юлия ведёт историю, объясняет правила и помогает разобрать решения команды — без обязательных личных откровений.
Я Юлия Уварова, IT-психолог. 9 лет работала в разработке и 11 лет занимаюсь психологией.
В основе игры — узнаваемые ситуации из IT и задания, в которых участникам приходится применять конкретные навыки: договариваться, аргументировать, распределять ответственность и принимать решения вместе.
Спикер IT-конференций: Стачка, Merge, Summer Merge, HolyJS, MoscowJS, КаргоКульт, Selectel Day Off, Импульс.
Член программного комитета конференции «Импульс».
Автор книги «Дебаг выгорания» и подкаста «Дебаг карьеры».

В стоимость входят короткий предварительный созвон, выбор трёх игровых испытаний, проведение и разбор после игры. Формат — онлайн или офлайн, 5–30 участников. Итоговая сумма зависит от состава группы и условий проведения; дополнительная адаптация и расходы на выезд обсуждаются отдельно.
Расскажите, кто будет участвовать, что сейчас важно команде и какой формат удобнее. Подберём игровые испытания и обсудим детали — без обязательств.
Обсудить тимбилдинг в Telegram ↗Юлия Уварова · @julia_uvarova_psy